مقدمة

تُعتبر البيئة المحفزة أحد العوامل الرئيسية التي تؤثر على أداء الموظفين ورضاهم في العمل. في عالم الأعمال اليوم، تتزايد الحاجة إلى استراتيجيات فعّالة لتحفيز الأفراد وتعزيز إبداعهم وإنتاجيتهم. لذلك، يُعد امتلاك المهارات والمعرفة اللازمة لتطبيق تقنيات التحفيز الحديثة ضرورة ملحة للمحترفين الطموحين.

تأتي  شهادة محترف اعمال معتمد في القيادة خلال التغيير(CBP-LTC) لتلبية هذه الاحتياجات، حيث تقدم محتوى متنوع يغطي استراتيجيات التحفيز، وبناء ثقافة العمل الإيجابية، وطرق قياس أداء الموظفين. من خلال هذه الشهادة، يتمكن المشاركون من اكتساب الأدوات اللازمة لتطوير بيئات عمل تشجع على التفاعل الإيجابي وتعزز الروح الجماعية.

الهدف العام

تأهيل وتطوير قادة يمتلكون المهارات اللازمة لقيادة وإدارة التغيير التنظيمي باحترافية، مع تعزيز المرونة، والتفكير الاستراتيجي، والقدرة على التواصل والتأثير.

الأهداف التفصيلية

بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادراً على:

•  فهم مفاهيم وأساسيات إدارة وقيادة التغيير المؤسسي.

•  تحليل أنواع وأسباب التغيير داخل المؤسسات

•  تطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة مقاومة التغيير.

•  بناء ثقافة تنظيمية مرنة قابلة للتغيير المستمر.

•  قيادة فرق العمل خلال مراحل التغيير المختلفة

•  تقييم نجاح التغيير وقياس نتائجه التنظيمية.

الوحدات التدريبية

الوحدة الأولى: تأثيرات التغيير

·        تقييم ما قبل خطة برنامج التغيير

·        المقدمة

·        ما هو شكل التغيير؟

·        كيف يتم تفسير التغيير؟

·        ماذا يعني التغيير؟

·        العجز المكتسب مقابل التفاؤل

·        المكتسب

الوحدة الثانية: ردود الفعل على التغيير

·        نطاق ردود الفعل على التغيير

·        منحنى التغيير

·        كيف تظهر ردود الفعل على التغيير في العمل

·        مقاومة التغيير

·        العمل مع مقاومة التغيير

الوحدة الثالثة: قيادة التغيير 

·        مقدمة إلى إدارة التغيير

·        ثمانية أسباب لفشل جهود التغيير

·        خلق شعور بالإلحاح

·        قيادة التغيير مقابل إدارة التغيير

·        الإلهام بالرؤية المشتركة

·        استغلال النجاحات السابقة 

·        أدوار قادة التغيير

الوحدة الرابعة: ترسيخ التغيير

·        العقود الضمنية

·        دراسة الحالة

·        الحصول على التأييد

·         تأييد التغيير

·         التمسك بالماضي

الوحدة الخامسة: الإعلان عن التغيير وتعزيزه

·        وجهات نظر حول التغيير المؤسسي

·        معدل التغيير

·        طرق التواصل الفعالة للإعلان عن التغيير

·        الأشخاص سريعي الانفعال والغاضبين

·         المراحل الستة للإعلان عن التغيير

·         الخطوات اللازمة للإعلان عن إدراج تغييرمهم

الوحدة السادسة: التطابق المؤسسي

·        الأنظمة والهيكليات

·        الموازنة بين الأمان والأهمية

الوحدة السابعة : سهولة التكيف مع التغيير

·         مقدمة إلى القدرة على التعافي

·        تعريف مصطلح التعافي

·        الطرق الملائمة لسهولة التكيف

·         إنهاء كل ما هو قديم

·        التغيير التكيفي والتغيير التحويلي

·         القدرات الستة للأشخاص الذين يظهرون قدرة على التعافي

·        التعامل مع العميل أو الزبون

·        دراسة الحالات

 اعتماد الشهادة

 اعتماد محلي : كليات عنيزة – مهارة  للشهادات الاحترافية

 اعتماد دولي:  الجمعية الدولية لتدريب الأعمال - Professional Business Certified CBP™ IBTA

محددات البرنامج:

•  لغة البرنامج: اللغة العربية، مع استخدام المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية

•  عدد الساعات15  ساعه

•  عدد الايام 3 ايام

•  نوع التدريب: اونلاين )عن بُعُد(

مخرجات البرنامج

في نهاية البرنامج، سيكون المتدرب قادراً على: 

•  فهم شامل لمبادئ وأسس التغيير المؤسسي 

•  الإلمام بالمفاهيم والنماذج العالمية لإدارة التغيير. 

•  التمييز بين التغيير المرحلي والتغيير الجذري. 

•  تطبيق استراتيجيات فعالة لقيادة التغيير 

•  اختيار الأسلوب الأنسب لقيادة التغيير حسب طبيعة المؤسسة. 

•  تصميم خارطة طريق واضحة لمراحل التغيير وتنفيذها. 

•  تحليل أسباب مقاومة التغيير والتعامل معها باحترافية 

•  التعرف على العوامل النفسية والسلوكية التي تؤدي إلى المقاومة. 

•   استخدام أدوات عملية لتقليل مقاومة الموظفين. 

•  تعزيز ثقافة التغيير والمرونة التنظيمية 

•  بناء بيئة عمل تشجع على التكيف والتحسين المستمر. 

•  تمكين الموظفين وتشجيعهم على الابتكار والمشاركة في التغيير. 

•  قيادة وتحفيز فرق العمل خلال التغيير 

•  تعزيز المهارات القيادية في التأثير والإقناع والتواصل الفعال. 

•  إدارة الصراعات والنزاعات المحتملة أثناء فترات التغيير. 

•  تقييم نتائج التغيير وقياس أثره التنظيمي 

•  استخدام مؤشرات الأداء لتقييم نجاح التغيير. 

•  تقديم توصيات تطويرية مبنية على البيانات والتحليل. 

•  اكتساب أدوات ومهارات القيادة الحديثة 

•  القيادة التحولية والقيادة الموقفية. 

•  اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل التغيير.

الفئة المستهدفة

1- المدراء التنفيذيون وأصحاب المناصب القيادية العليا

2- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام

3- موظفو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

4- مدراء المشاريع ورواد الأعمال

5- المشرفون وقادة الفرق

6- المهتمون بالقيادة والتطوير المهني

استرداد الرسوم من صندوق “هدف”

رسوم البرنامج التدريبي والاختبار مستردة بالكامل من صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف» بشرط أن يجتاز المتدرب الاختبار وأن يحصل على الشهادة الاحترافية. لتفاصيل أكثر عن شروط الدعم يرجى زيارة صفحة هدف من خلال الرابط (hrdf.org.sa).

مزايا البرنامج

1- محتوى تدريبي حديث ومواكب للتطورات العالمية

2- يشمل أحدث النماذج والممارسات في قيادة التغيير التنظيمي.

3- مدربون معتمدون دوليًا يمتلكون خبرات عملية وأكاديمية واسعة في مجالات القيادة والتطوير المؤسسي.

4- تطبيق عملي من خلال أنشطة تفاعلية وورش عمل ,دراسة حالات واقعية، تمارين جماعية، ومحاكاة لبيئات التغيير.

5- تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية

6- تنمية القدرة على التأثير، اتخاذ القرار، إدارة الأزمات، وتحفيز فرق العمل.

7- تأهيل للمناصب القيادية العليا

8- اعداد المتدربين لتولي أدوار قيادية تتطلب كفاءة عالية في إدارة التغيير.

9- تقديم البرنامج بأساليب متنوعة (حضوري – افتراضي – مدمج) لتناسب ظروف المتدربين.

10- بيئه تدريبية احترافية ومحفزه تعتمد على المشاركة والتفاعل لتعزيز الفهم وتبادل الخبرات.

آلية الاختبار:

•  نظام بنك أسئلة الامتحانات هو نظام ديناميكي من Prometric نوع  الأسئلة MCQ و.T&F

•  في بعض الاختبارات دراسة حالة و/أو سيناريو عمل حيث تم بناؤه بناءا على نظام أسئلة MCQ و.T&F

•  عدد الاسئلة : 50 سؤال

•  اللغة: العربية/ الإنجليزية

•  الكيفية: اونلاين عن طريق جهاز كمبيوتر او لابتوب فقط

(لا يتطلب كاميرا او ميكرفون)

•  الزمن : ساعتين